Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра менеджменту Звіт про виконання практичного заняття №2 на тему: “Розробка організаційної структури управління підприємством”  Рівне-2009 1. Таблиця 1. Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки № з/п Вид обробки Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт.., tio    Товар А Товар В Товар С  1. Токарна 5,4 10 6  2. Фрезерна 17 0 6,2  3. Свердлильна 14 10,6 7,6   2. Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.): Na = 9200; Nb = 12800; Nc = 12900. 3.Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (гол.): Фр=1500. 4.Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт: токарів – Квнток = 1,2; фрезерувальників - Квнфрез = 1,1; свердлильників - Квнсв= 1,05. 5. Кількість верстатів ремонтної бази -qp = 7 верстатів. 6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік - Фeф = 2000 год. 7. Кількість змін роботи – S = 1 зміна. 8. Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази - Кзрб = 0,6; заточного відділення - Кзт = 0,6. 9. Коефіцієнт виконання норм: верстатниками ремонтної бази Квнр = 1,1; заточниками - Квнз = 1,1. 10. Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства. Таблиця 2. Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління № з/п Вид обробки Відповідальний підрозділ       Процес економічного планування Планово-економічний   Фінансово-кредитна діяльність Бухгалтерія   Організація, оплата і стимулювання праці Бухгалтерія   Розробка економічної стратегії розвитку Планово-економічний   Впровадження прогресивних економічних ідей Планово-економічний   Бухгалтерський облік Бухгалтерія   Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності Заступник з в-цтва   Науково-дослідна діяльність Науково-дослідний відділ   Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючі тощо) Ремонтно-експлуатаційний   Керівництво основним виробництвом Директор   Надання послуг Сервісний   Діяльність з обслуговування клієнтів Сервісний   Керівництво маркетинговими дослідженнями Заступник з маркетингових питань   Оцінка конкурентоспроможності продукції Відділ маркетингових досліджень   Оцінка конкурентів Відділ маркетингових досліджень   Рекламна діяльність Відділ маркетингових досліджень   Постачання Відділ постачання   Збут Відділ збуту   Процес найму і звільнення працівників Відділ кадрів   Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів Відділ кадрів   Робота зі статистичною звітністю Бухгалтерія   Економічний аналіз стану діяльності підприємства Планово-економічний   Проведення внутрішнього аудиту Бухгалтерія   Управління ремонтним господарством Ремонтно-експлуатаційний   Забезпечення допоміжним і різальним інструментом Ремонтно-експлуатаційний   11. Таблиця 3. Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів) № варіанту Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів Оригінальні вироби  1 2 3  26 10%(А,B) C   Визначення складу основних працівників:
де Nj - планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Kвнт - коефіцієнт виконання норм виробітку на і-їй групі устаткування; n - номенклатура продукції.
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників будуть виконувати уніфіковані операції, а які робітники займуться оригінальними:

де Чjоі уніф (Чjоі ориг) - чисельність робітників і-ої професії, які займатимуться уніфікованими (оригінальними) операціями при виготовленні j-го виду продукції,
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол
чол Таблиця 3. Розподіл працівників при виготовленні оригінальних і уніфікованих виробів № з/п Професії Чисельність працівників, чол.    Товар А Товар В Товар С Всього    уніф. ориг. уніф. ориг. уніф. ориг. уніф. ориг...